Kepemimpinan dan Kontrol Perusahaan

Satu set di mana individu dari latar belakang yang berbeda, kualifikasi pendidikan dan berbagai minat berkumpul pada platform yang sama untuk mencapai tujuan tertentu disebut organisasi.

Apa itu kepemimpinan?

Dalam menerapkan manajemen SDM atau seni mengelola karyawan dan mengeluarkan yang terbaik dari mereka mengacu pada kepemimpinan. Karyawan tidak boleh memperlakukan pekerjaan mereka sebagai beban bagi mereka untuk memberikan level terbaik mereka di tempat kerja.

Kepemimpinan yang efektif memungkinkan karyawan untuk bekerja sama sebagai satu kesatuan menuju tujuan bersama.

Mengapa kepemimpinan di tempat kerja?

Benar dikatakan bahwa keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi tergantung pada pemimpin dan sistem manajemen perusahaan yang diterapkan.

a. Kepemimpinan mendorong karyawan untuk berkontribusi secara efektif untuk keberhasilan tim mereka serta organisasi.

b. Kepemimpinan yang efektif membantu karyawan untuk bekerja sama dalam koordinasi yang erat di tempat kerja dan berusaha keras untuk menyelesaikan tugas dalam kerangka waktu yang ditentukan.

Ketidakcocokan pekerjaan di tempat kerja mengarah ke politik dan akhirnya mendemotivasi karyawan.

c. Seorang pemimpin yang baik tidak memaksakan pekerjaan pada karyawan. Peran dan tanggung jawab harus didelegasikan sesuai minat dan spesialisasi individu.

d. Kepemimpinan memberikan rasa arah kepada karyawannya. Setiap individu tahu apa yang seharusnya dia lakukan di tempat kerja.

e. Kepemimpinan yang efektif mengurangi kemungkinan politik dan konflik dalam organisasi. Karyawan tetap berpegang pada organisasi untuk durasi yang lebih lama di bawah bimbingan pemimpin yang cakap.

Karyawan membutuhkan seseorang untuk membimbing dan mengoreksi mereka setiap kali mereka salah. Pemimpin yang baik adalah orang yang membantu individu dalam tugasnya dan memotivasi mereka untuk memberikan hasil setiap saat.

f. Kepemimpinan yang Efektif sangat membantu dalam memperkuat ikatan di antara karyawan dan membuat mereka menghadapi saat-saat terberat sekalipun dengan senyuman.

Dalam skenario saat ini, pemimpin harus lebih seperti mentor daripada menjadi bos yang tegas. “Pendekatan Hitler” tidak berfungsi dalam situasi yang ada.

Sangat penting bagi pemimpin untuk lebih sering berinteraksi dengan karyawan. Cari tahu apa yang mereka harapkan dari Anda dan juga organisasi. Ambil inisiatif dan bantu mereka berpikir out of the box.

g. Seorang pemimpin harus bertindak sebagai pilar dukungan konstan untuk karyawan. Individu harus dapat bersandar pada pemimpin pada saat-saat sulit. Jangan pernah mengolok-olok masalah mereka atau mengkritik mereka jika tidak perlu. Masalah tidak boleh dibiarkan begitu saja.

h. Dalam kasus konflik, seorang pemimpin harus turun tangan dan segera menyelesaikan perbedaan. Biarkan individu duduk berhadap-hadapan dan mendiskusikan masalah mereka di antara mereka sendiri. Hindari sikap memihak kepada siapa pun.

Seorang pemimpin harus menjadi panutan yang baik bagi karyawannya. Jadilah sumber inspirasi bagi mereka.

i. Ketahui apa yang sedang dilakukan anggota tim Anda. Melacak pekerjaan mereka. Tinjauan kinerja sangat penting. Minta karyawan untuk membuat Anda tetap terhubung juga. Hargai jika ada anggota tim yang melakukannya dengan baik. Individu yang tidak memenuhi standar harus ditangani dengan kesabaran dan perhatian.

j. Jangan terlalu keras pada karyawan. Pahami juga masalah mereka. Jangan berharap seseorang menghadiri kantor pada hari ulang tahun atau hari jadinya. Jadilah sedikit lebih realistis.

 

k. Untuk menyimpulkan kepemimpinan mendorong karyawan untuk mempercayai mentor mereka dan mengandalkan mereka selalu di tempat kerja.